செய்தி

Zhengheng சக்தி2005 ஆம் ஆண்டு முதல் TPS ஐ செயல்படுத்தி வருகிறது. 10 ஆண்டுகளுக்கும் மேலான நடைமுறைக்குப் பிறகு, டொயோட்டாவின் உற்பத்தி மேலாண்மை முறையை அதன் சொந்த குணாதிசயங்களுடன் இணைத்து Zhengheng இன் சொந்த zhps ஐ உருவாக்கியது.அக்டோபர் 11, 2017 அன்று, செங்டு மெஷினரி மேனுஃபேக்ச்சரிங் சேம்பர் ஆஃப் காமர்ஸ் நடத்திய "செயற்கை நுண்ணறிவு சகாப்தத்தில் மெலிந்த மேலாண்மை செயல்படுத்தல்" என்ற சொற்பொழிவு செங்டு ஜெங்கெங் பவர் கோ., லிமிடெட். 30 க்கும் மேற்பட்ட வர்த்தக சபையின் மாநாட்டு அறையில் பிரமாண்டமாக நடைபெற்றது. இந்நிகழ்ச்சியில் நிறுவனங்கள் கலந்து கொண்டன.

 

 

இந்த உரையை அமெரிக்காவைச் சேர்ந்த திரு.ஜெஃப் மார்ட்டின் நிகழ்த்தினார்.ஜெஃப் மார்ட்டின் அமெரிக்காவில் ஒரு மூத்த மேலாண்மை நிபுணர் மற்றும் மேலாண்மை ஆலோசகர், மெலிந்த நிர்வாகத்தில் கவனம் செலுத்துகிறார்.30 ஆண்டுகளுக்கும் மேலான நிர்வாக ஆலோசனை அனுபவத்துடன், நிசான், ஷெல் எண்ணெய் மற்றும் பிரிட்டிஷ் எரிவாயு போன்ற பல உலகத் தரம் வாய்ந்த நிறுவனங்களுக்கு சேவை செய்துள்ளார், குறிப்பாக உற்பத்தி நிறுவனங்கள் மற்றும் மெலிந்த நிர்வாகத்தின் அடிப்படையில் ஆலோசனை சேவைகள்.

 

 

தொடக்கத்தில், திரு. ஜெஃப் மார்ட்டின், ஆட்டோமொபைல் துறையில் அனுபவம் வாய்ந்த நபராக, அமெரிக்க ஆட்டோமொபைல் துறையில் ஏற்பட்ட ஆரம்ப தாக்கம், அமெரிக்க ஆட்டோமொபைல் துறை மற்றும் ஆட்டோமொபைல் நிறுவனங்களின் கடுமையான பதிலில் இருந்து மெலிந்த உற்பத்தியின் கதையைச் சொன்னார். ஜப்பானிய ஆட்டோமொபைல் துறையின் வெற்றிக்கான வழி.அதே நேரத்தில், வெவ்வேறு வரலாற்று நிலைகளில் உள்ள உற்பத்தி முறைகளுடன் இணைந்து, கையேடு வெகுஜன உற்பத்தியிலிருந்து மெலிந்த உற்பத்திக்கு மாற்றப்பட்ட வரலாற்றைக் கூறுகிறது.

விரிவுரையில், திரு. ஜெஃப் மார்ட்டின் இரண்டு அமெரிக்க ஒல்லியான உற்பத்தி ஆராய்ச்சி நிபுணர்களின் "ஒல்லியான சிந்தனை" புத்தகத்தை வலியுறுத்தினார்: டான் ஜோன்ஸ், டேனியல் டி. ஜோன்ஸ் மற்றும் ஜிம் வோமாக், ஜேம்ஸ் பி. வோமாக், மற்றும் அதன் சாராம்சம், அதாவது ஐந்து கொள்கைகள் மெலிந்த சிந்தனை மற்றும் பொருள் கொள்முதலின் 5R கொள்கை

1. நிறுவன தயாரிப்புகளின் (சேவைகள்) மதிப்பை இறுதிப் பயனர்களால் மட்டுமே தீர்மானிக்க முடியும் என்றும், குறிப்பிட்ட பயனர்களின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்தால் மட்டுமே மதிப்பு இருக்கும் என்றும் மதிப்பு லீன் சிந்தனை கூறுகிறது.

2. மதிப்பு ஸ்ட்ரீம் என்பது மூலப்பொருட்களிலிருந்து முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளுக்கு மதிப்பைக் கொடுக்கும் அனைத்து செயல்பாடுகளையும் குறிக்கிறது.மதிப்பு ஸ்ட்ரீமைக் கண்டறிவது மெலிந்த சிந்தனையை செயல்படுத்துவதற்கான தொடக்கப் புள்ளியாகும், மேலும் இறுதிப் பயனர்களின் நிலைப்பாட்டின்படி முழுச் செயல்பாட்டின் ஒட்டுமொத்த சிறந்ததைத் தேடுகிறது.

மெலிந்த சிந்தனையின் நிறுவன மதிப்பு உருவாக்கும் செயல்முறை பின்வருவனவற்றை உள்ளடக்குகிறது: கருத்து முதல் உற்பத்தி வரை வடிவமைப்பு செயல்முறை;ஆர்டரில் இருந்து விநியோகம் வரை தகவல் செயல்முறை;மூலப்பொருட்களிலிருந்து தயாரிப்புகளாக மாற்றும் செயல்முறை;வாழ்க்கை சுழற்சி ஆதரவு மற்றும் சேவை செயல்முறைகள்.

3. ஃப்ளோ லீன் சிந்தனைக்கு "இயக்கத்தை" வலியுறுத்தும், ஓட்டத்திற்கான மதிப்பை உருவாக்கும் அனைத்து செயல்பாடுகளும் (படிகள்) தேவைப்படுகிறது.பாரம்பரிய கருத்து "உழைப்புப் பிரிவினை மற்றும் வெகுஜன உற்பத்தி திறன் வாய்ந்ததாக இருக்கும்", ஆனால் மெலிந்த சிந்தனையானது தொகுதி மற்றும் வெகுஜன உற்பத்தி பெரும்பாலும் காத்திருப்பு மற்றும் தேக்கத்தை குறிக்கிறது என்று நம்புகிறது.

4. "புல்" என்பதன் இன்றியமையாத அர்த்தம், பயனர்கள் விரும்பாத பொருட்களை வலுக்கட்டாயமாக தள்ளுவதை விட, பயனர்களின் தேவைக்கேற்ப உற்பத்தியை இழுப்பதாகும்.ஓட்டம் மற்றும் இழுத்தல் தயாரிப்பு வளர்ச்சி சுழற்சி, வரிசைப்படுத்தும் சுழற்சி மற்றும் உற்பத்தி சுழற்சியை 50 ~ 90% குறைக்கும்.

5. நிறுவனத்தின் அடிப்படை குறிக்கோள், சரியான மதிப்பு உருவாக்கும் செயல்முறையுடன் பயனர்களுக்கு சரியான மதிப்பை வழங்குவதாகும்.மெலிந்த உற்பத்தியின் "முழுமை" மூன்று அர்த்தங்களைக் கொண்டுள்ளது: பயனர் திருப்தி, பிழை இல்லாத உற்பத்தி மற்றும் நிறுவனத்தின் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம்.

5R கொள்கை

சரியான நேரம், சரியான தரம், சரியான அளவு, சரியான விலை, சரியான இடம்.

கொள்முதல் திறனை அதிகப்படுத்துவதற்காக, உரிய நேரத்தில் உரிய விலையில் உரிய சப்ளையரிடமிருந்து தேவையான அளவு பொருட்களை திரும்ப வாங்கும் செயல்பாடு.

லீன் உற்பத்தியின் அறிமுகத்தை முடித்த பிறகு, செயற்கை நுண்ணறிவு சகாப்தத்தில் மெலிந்த உற்பத்தி செயல்பாட்டில் மிகவும் முக்கியமான நபர்கள் மற்றும் தரவுகளை எவ்வாறு பொருத்துவது மற்றும் செயற்கை நுண்ணறிவு சகாப்தத்தின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்ய மக்களுக்கு எவ்வாறு பயிற்சி அளிப்பது என்பதை திரு. மார்ட்டின் மேலும் விவரித்தார்.

இந்த விரிவுரை இங்குள்ள உற்பத்தி தொழில்முனைவோருக்கு மெலிந்த உற்பத்தியைப் பற்றிய கூடுதல் புரிதலை ஏற்படுத்தியது, மேலும் செயற்கை நுண்ணறிவுப் போக்கின் பின்னணியில் பாரம்பரிய உற்பத்தி நிறுவனங்கள் கவனம் செலுத்த வேண்டிய முக்கியமான முனைகளைப் புரிந்து கொள்ளட்டும்.

 

(செயல்பாட்டில் பங்கேற்கும் நிறுவன தலைவர்களின் குழு புகைப்படம்)